锚定目标攻坚三季度 实干争先冲刺全年目标｜公司召开 2026 年二季度经营分析会暨三季度工作部署会
发布时间：2026-07-13
浏览数：10
分享至：
7 月 11 日，公司 2026 年二季度经营分析会暨三季度工作部署会顺利召开。会上，各部门负责人依次开展工作复盘汇报：对照二季度经营目标逐项汇报指标达成情况，对未达标事项深挖根源、剖析症结；系统回顾上半年重点专项任务推进落地成效；全面梳理跨部门协作中存在的流程堵点、制度壁垒；结合公司年度总体战略，明确三季度核心经营目标，细化重点专项任务安排，并针对性制定配套改进方案与落地保障措施。 针对三季度经营工作，会议明确核心业绩目标，按照“逐月爬坡、稳步提效” 节奏推进。围绕目标落地，会议提出四点要求：一、聚焦核心赛道攻坚。光通信业务加速从镀膜代工向精密部件制造升级，晶圆业务打通全流程供应链、提升批量交付能力；AI 显示业务聚焦良率提升，配合客户推进二代产品研发；蓝玻璃业务加快工艺升级与客户结构优化，夯实基本盘。二、抓实管理专项升级。同步推进薪酬绩效改革、生产能力提升、标准工时优化、客户开发里程碑管理、财务成本管控、人力梯队建设六大管理专项，以管理提效支撑业务增长。三、打通跨部门协同链路。规范业务－技术－生产信息传递机制，推动技术评估前置商务环节，优化生产排产与订单需求匹配能力，建立问题反馈闭环，减少信息失真与效率损耗。四、筑牢供应链保障体系。拓宽核心物料采购渠道，重点打通晶圆全链条供应，建立长周期物料安全库存，推进核心物料多供应商布局，降低供应风险。 公司董事长李智发表总结讲话并作工作指示。他指出，上半年公司坚定推进产品多元化战略，整体发展方向正确、态势积极，但经营结果差强人意，既有市场波动的外部因素，更有内部技术能力偏弱、资源统筹不足、执行效率不高的深层原因，必须深刻反思、全力改进。 行业竞争日趋激烈，轻松增长的阶段已经过去，未来需要以百倍之力攻坚每一份市场空间。针对三季度及下半年发展，全体员工要认清形势、凝聚共识，重点做好三方面工作：第一，集中资源攻坚核心业务。按照战略优先级划分资源等级，集中最优技术与生产力量，优先保障光通信、AI 显示晶圆等核心战略业务，避免资源分散导致重点项目滞后，以重点突破带动整体经营提升。第二，树牢全员经营理念。深刻认识公司当前经营形势，以保质保量按期交付为核心准则，强化成本意识、客户意识与时效观念，秉持“今天再晚也是早，明天再早也是晚” 的精神，争分夺秒抢抓市场机遇。第三，锻造实干担当的人才队伍。完善考核激励与优胜劣汰机制，让能干事、干成事的人才有舞台；健全导师带教与技能培训体系，加速年轻人才成长；持续深化作风建设，引导全员知责履责尽责，以攻坚克难的实干姿态推动公司发展。征程万里风正劲，重任千钧再出发。三季度是全年经营承上启下的关键窗口期，公司全体员工将以此次会议为起点，统一思想、凝心聚力，以攻坚的姿态、务实的作风、有力的执行，全力冲刺三季度经营目标，为圆满完成全年各项任务奠定坚实基础。
